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喬龍德:海螺水泥 從技術領先到技術創新
閱讀次數:675 添加時間:2012/8/24 發布: 管理員
   海螺在中國水泥工業發展過程中起到了很好的帶頭作用。最近中國建材聯合會召開了經濟活動分析會,提出在當前行業競爭加劇的情況下,要進一步推動行業結構調整、淘汰落后、轉型升級,促進行業可持續發展。這次來就是想聽聽海螺對行業近期和長期發展的想法和建議。

    剛才我聽了大家的情況匯報,特別是郭董事長對行業現狀的分析和政策建議,很有感觸。下面,談三點意見:

    第一,這次來對海螺又有了新的了解,海螺在原有基礎上有了新的發展和創新,始終走在行業的最前列。

    上次,在平涼海螺考察時我曾說過,“世界水泥看中國,中國水泥看海螺,水泥行業學海螺”,不管海螺的企業發展到哪里,海螺的制度、海螺的文化、海螺的經營理念和海螺的管理模式都會扎根到那里,你們有一整套非常成熟的管理模式,也取得了很好的經濟效益,在行業的影響力和領頭羊作用發揮得很充分。

    當年,我在韓國參觀大宇日產7200噸生產線時,就想中國為什么不能超過他們呢?我提出來第一步要上日產8000噸,超過韓國;然后再上日產10000噸,趕上泰國。后來,海螺不僅建起了日產8000噸生產線,還先后建成了4條日產10000噸生產線,現在又建了3條日產12000噸生產線,不僅規模是世界上最大的,裝備和技術也是最先進的,成為世界水泥生產線的典范。你們日產12000噸生產線雖然在設計上有合作,但很多都是你們自己設計的,這是其他企業不具備的,作為一個做實體的企業設計水平能夠達到專業設計院的設計水平,甚至在有些方面超過設計院的水平,非常難得,也非常了不起。

    同時,聽了你們在氮氧化物減排方面的介紹,覺得你們站在國家利益上,工作確實做得很深,有一套自己的理論、自己的方法、自己的技術,提出的問題也符合客觀實際,你們敢說實話、敢說真話,我十分贊賞。

    我認為,海螺的“十二五”發展戰略非常正確,切入點很準,一方面要加快兼并收購的步伐,不斷提高企業集中度,另一方面要走向海外,用3-5的時間在海外形成1500萬噸產能。我對你們大膽實施“走出去”發展戰略非常支持,要在國外建立自己實體企業,有一定的市場占有率,才有自己的競爭力。

    海螺在技術方面一直領先于行業的發展,現在又有新的技術創新,未來你們依然處于領先的起跑線上。你們抓住科技創新,就抓住了問題的核心。今后,建材聯合會和水泥協會在政策調整和標準制定方面將更多的采納海螺的意見,海螺也要站在國家和行業的高度為水泥行業的科學發展、健康發展發揮更大的作用。

    第二,經過十多年的發展,我國水泥行業結構得到優化,集中度得到提升,節能減排取得成效,取得了長足的發展和進步。

    如果沒有前幾年新型干法水泥的大力發展,就沒有今天水泥行業的大好局面。當前,水泥行業出現的產能過剩問題是發展過程中的問題、是前進中的困難。去年是水泥利潤的最高峰,是多種因素的影響。我們不能以去年的利潤作為衡量標準,從長遠看,水泥行業發展是健康的。

    解決產能過剩的問題,我們要逐步統一認識、形成共識,一是要淘汰落后,二是要控制增量?刂圃隽渴请A段性的,控制增量不代表不發展。有技術更為先進、水平更高的生產線還是要上的,到時候我們再提高淘汰的標準。節能減排標準要提高,實行分步淘汰,這樣新增產能空間又出來了。發展是永恒的,控制增量是階段性的。只有標準提高了,產業才能升級。標準也不是永恒不變的,制定的標準要抓到本質,要起到淘汰落后產能的作用、調整產業結構的作用、優化布局的作用。提高建設門檻,達不到標準的不予批準,這樣就能起到控制增量的作用。

    剛才你們談到的水泥標號和許可證的問題,涉及的范圍很廣,需要進一步統一認識,在建材領域有些理論也要創新。要在確保產品質量的前提下摻入混合材,不能因摻加混合材來考慮降低水泥的質量標準。在同等條件下,將水泥標號提升,可以節約很大部分的水泥用量,減少水泥用量就是最大的節約資源,“十二五”期間,我們要將水泥標準進一步提升。淘汰落后產能也是一樣,有些先進的新型干法水泥生產線都停在那里,落后的立窯還有什么舍不得關呢?這是一種保護落后的行為。所以,我們進一步提高水泥標準和技術門檻,提高淘汰落后的水平,為水泥行業的下一輪發展做準備,海螺在這方面要多發揮引領作用。

    前段時間,我去東北調研,發現很多民營企業,自己新建的攪拌站、粉磨站自己不經營,就等著來高價收購。建設沒有標準,收購也沒有標準。有些企業惡性競爭,也愿意出高價去收購,名曰收購的是市場,他知道虧本了,最后想通過水泥市場終端占領再掙回來,形成社會資源的浪費。近期,要對粉磨站和混凝土攪拌站的建設進行系統整治。

    水泥工業下一步的發展,一方面是將多余的產能向國外轉移,另一方面提升水泥標號,堅決將淘汰落后產能,還有一方面是加快兼并重組,提高行業集中度。這三方面工作做好了,水泥行業的面貌將大大改觀。當然,這是一個艱難的過程,并不容易,但我們思想上首先要統一認識。

    第三,在當前行業產能過剩、競爭加劇、價格下滑的形勢下,要進一步探討研究協同和競爭的關系,促進行業健康有序發展。

    競爭是必須的,而協同在一定條件下也是必要的,關鍵是要掌握一個度,協同中要有競爭,競爭中要有協同,競爭與協同是一個對立的統一。我贊成雷前治同志的觀點,在有條件的地區,可以實行區域協同、合理定價。當然,協同的內容不應該只是停產與不停產、價格等方面,還要包括技術、淘汰落后、節能減排等方面內容。我們希望大家在這方面多做工作。



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