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優秀的經營管理者 ——記中國水泥廠有限公司總經理程從新
閱讀次數:768 添加時間:2019/3/8 發布: 管理員
 

原創: 中國建材江蘇特刊 建材科技視界 

程從新,現任海螺水泥股份公司江蘇區域副主任、江蘇區域11家公司董事長,中國水泥廠有限公司總經理,南京海中貿易有限公司總經理,同時兼任江蘇省建材行業協會副理事長、淮安市水泥工業行業協會會長。

自參加工作以來,程從新踐行安徽海螺集團“為人類創造未來的生活空間”的發展理念,以“至高品質、至誠服務”為經營宗旨,積極推動海螺集團“十三五”發展和“一強三冠”目標的實現。19937月,程從新參加工作并加入海螺后,從一名大學生成長為海螺集團優秀的生產經營管理者,歷任銅陵海螺廠長助理、張家港海螺常務副總經理、馬鞍山海螺總經理、南京海螺總經理、中國水泥廠有限公司總經理。

2002年,始建于1921年的中國水泥廠作為南京市“國企三聯動”改制試點單位,由安徽海螺集團投資3.83億元整體承債式并購重組,成為當時南京市“國企三聯動”改革的成功典范。

生產管理

“十三五”期間,中國水泥廠有限公司在程從新的帶領之下,不僅讓企業得到了快速的發展,還率領企業大力開展節能減排、技術改造和環境保護工作,極大滿足了社會、行業的需求。

20132015年的3年間,中國水泥廠有限公司先后投入3500 余萬元,完成3條水泥窯分級燃燒和SNCR脫硝改造,同時采用美國巴威公司技術,對水泥窯頭窯尾電收塵器進行了高頻電源升壓改造,以及煤磨、水泥磨系統除塵設備改造,改造后南京市環境監測站檢測結果粉塵排放濃度均優于現行國家行業環保排放標準;2016 2017年,中國水泥廠有限公司先后投資2500萬元實施了2#窯、3#窯系統技改為三風機系統,3#窯分解爐擴容改造等多項節能技術改造。經過測算,三風機系統較二風機系統每年節余電量500萬度,分解爐擴容改造實施后標準煤耗下降3.8kg/t,年節約用煤9250噸,節約電量315萬度,有效地降低了煤、電耗各項能源消耗指標;20183 月,投資2170萬元,對2#、3# 窯進行了電收塵改袋收塵技改,技改投運后經過第三方環保監測單位現場采樣比對,顆粒物排放濃度均低于10mg/m3 的重點區域排放標準,為公司后期可持續發展奠定了堅實基礎。中國水泥廠有限公司經過多年的發展,產能規模、資產總額、營業收入、經濟效益、競爭實力和環保節能水平達到區域行業先進水平,成為南京市最大的水泥工廠。

經營管理

程從新還是一個經驗豐富的團隊管理者。在經營方面,中國水泥廠有限公司緊緊圍繞“十三五”規劃,堅持“穩增長、促發展、控市場、強黨建”的指導思想,堅持效益優先,加強銷售市場建設,合理發揮產能,鞏固比較優勢,改進經濟技術指標,提高生產運行受控度,持續推進降本增效,不斷鞏固和提升公司核心競爭力;推動智能化工廠建設,通過新技術、新裝備的應用,提高自動化水平,降低員工勞動強度,進一步提高勞動生產率;強化重點環節和主要風險點的監控,落實安全、環保等主體責任,實行“一票否決”制度;圍繞管理現代化、扁平化、高效化,著手流程再造,通過優化機構設置,創新方式方法,切實推進基層黨組織標準化建設,實現黨建與生產經營深度融合,促進公司穩定健康發展。

行業管理

作為江蘇省建材協會的副理事長,程從新不僅著眼于自身企業發展,還履行著協會職責,積極促進行業協調發展,引導、督促各水泥企業做好規范經營,同時認真落實行業自律和錯峰生產要求,在去產能、去產量、存量優化方面做出了積極貢獻,近年來實現了江蘇地區水泥企業整體運營質量逐年攀升。

2018年以來,程從新帶領團隊進一步在江蘇和山東地區探索建立水泥企業集中銷售平臺,成立并運營南京海中貿易公司和山東海中貿易公司,有效實現了大型水泥企業集團產品集中銷售,促進了行業資源整合,規范了地區水泥企業間的有序競爭,促進了行業持續健康發展的同時,給企業帶了更多的榮譽。



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