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有“鵬”自東方來 ——記江蘇鵬飛集團股份有限公司董事長、總經理王家安
閱讀次數:918 添加時間:2019/3/8 發布: 管理員
 

原創: 中國建材江蘇特刊 建材科技視界 

在江蘇鵬飛集團股份有限公司(以下簡稱“鵬飛集團”),凡是與王家安共過事的同事,都會被他的創業理念所折服。自上世紀中期,鵬飛就是我國重要的建材機械制造基地之一,但到2002 年還是只能制造Φ3.5 米以下的水泥窯和磨,遠遠不能適應國內外水泥工業大窯大磨的制造要求。王家安憑著對建材行情的洞悉,在分析了本地建材行業的特點之后,提出了培育企業特色,調整企業產品結構,“抓大放小,生產大磨大窯”,以生產日產量能達6000噸、8000噸的水泥生產線為主的發展思路,令公司上下耳目一新。一路高速發展的鵬飛集團又在王家安的率領下邁開步伐乘勝追擊,平均兩年翻一番,年生產總值從幾千萬元增長到30多億元,成為中國水泥機械龍頭企業,連奪“中國名牌”稱號?梢哉f,鵬飛集團的每一個成就幾乎都與王家安緊密聯系在一起。

飽經風雨 蛻變崛起煥新生

王家安曾這樣描述自己的性格 :“從小我骨子里就有一種不服輸的精神,干什么都想爭第一,這樣的性格也鑄就了我!毕嘈耪驗檫@樣,才支撐他把一個名不見經傳的小廠搞得如此紅火?纯唇裉斓涅i飛,廠區整治一新,技術裝備精良,職工精神振奮,車間里行車穿梭、機床轟鳴,一派熱火朝天的景象。

2002年,已經在這里工作26 年、時任公司“二把手”的王家安接過集團董事長兼總經理的重擔。那時的企業已在困境中徘徊數年,沒有過像樣的技術改造,人才大量流失,瀕臨虧損,發展乏力,沒有人能想到這個曾經岌岌可危的民營企業會以破竹之勢迅速崛起。

2007年以來,鵬飛集團“上大改小”,規劃700畝發展新區,新建了20多萬平方米的重型裝備廠房,添置了200多臺套大型機械加工設備,實現了跨越式發展,產量增長14 倍,企業規模壯大了20 倍,銷售收入增長了30 倍,更創下了每天生產一臺大型水泥機械的“鵬飛速度”。鵬飛集團現占地1200畝,建筑面積35 萬平方米,其中大型裝配車間36幢,集團職工1800 余人,下設機械、電子、鑄造、安裝等6 家子公司,擁有年產30萬噸以上的機械裝備制造能力。昔日小廠華麗蛻變,煥發新生。

擇優劣汰 科技引領發展

王家安是一個“謀定而后動”的思考型的管理者,面對接手時的狀況,他下決心從夯實企業的產業基礎入手。作為高級工程師、江蘇省優秀知識分子和科技興市功臣,王家安深知科技的重要性,他決定利用集團一批前景較好的科技成果,大力發展高科技產業。

要搞高科技,必須先把硬件做好。為了更新裝備,鵬飛集團幾年來的投入力度之大在業界是有目共睹的,連續幾年都保持在5000萬元以上。通過吸納民資、引進外資、職工集資等各種形式,多渠道吸引資金投資大型裝備,鵬飛集團也在不斷地推進企業裝備的升級。

王家安走馬上任后的第一件事,就是組織公司的科技人員開座談會,提出唯有創新才能體現科技人員的價值,也才能讓企業保持發展后勁。他要求員工要“走出去,請進來”,多跑市場,多跑科研院校、設計院,“借雞生蛋,借腦生財”,有計劃有步驟地為企業輸入新的血液。為了引進技術專家,王家安三上天津,親自登門,硬是靠自己的誠心打動了專家。在創新激勵機制方面,他主持實行技術專家評聘制度,對優秀技術人才、專業技術帶頭人、技術專家每月發放津貼;實施首席設計師制度,對專業技術人員按崗位責任大小和工作難易程度增加崗薪標準;實施研發項目負責制和重大項目招標制度,明確項目負責人的責、權、利關系,設立研發項目津貼制度;建立鵬飛集團技術中心,為公司持續發展搭建了高水平的科研平臺,進一步鞏固提升了公司的技術創新實力。

放眼全球 啟動“走出去”新引擎

在經濟新常態的大背景下,供給側結構性改革的主要任務之一就是化解過剩產能。如何化解?“走出去”向國外要市場是重要途徑之一。此外,改革開放40年來,我國工業基礎和整體產業的水平均已今非昔比,商品生產規模足夠大,產品種類也足夠豐富,必須“走出去”開拓國際市場,才能為國內經濟的轉型升級騰挪空間。

作為國際化的大型水泥裝備總承包商,在“做大做強”的同時,鵬飛集團堅持自主創新,呈現國內外市場兩翼齊飛的良好態勢,依靠“一帶一路”“走出去”,把國際市場作為集團發展的新引擎。

王家安曾為鵬飛集團勾勒出一幅壯麗的發展藍圖——“建百年企業,博世界一流”。展開鵬飛集團“走出去”的宏偉畫卷,其中描繪的一個個項目都是鵬飛人心血的結晶,也是他們榮耀的勛章。

提到“走出去”,鵬飛集團可以說是先遣部隊,從 1998 年第一臺回轉窯出口越南算起,鵬飛集團建材機械海外出口已有近20 年的歷史,曾幾何時,鵬飛集團在國際市場出口量占總銷量比例僅為10%。2006年,鵬飛集團調整戰略,尋求與國際工程總承包商合作聯手拓展海外市場,但這種配套出口方式受制于供方。于是鵬飛集團在2008 年再次調整戰略,在越南、俄羅斯等國設立辦事處,海外經營采用辦事處 + 商務代表市場開發模式,配套出口、自營出口和代理出口相結合。從商務、產品、服務、技術等各方面進行,對每個國家、每個客戶都形成可操作的工作方案,廣泛開展“一國一案”“一戶一策”的海外銷售、服務網絡建設。

以廠為家 視事業如生命

作為全國建材行業改革開放的代表人物、江蘇省勞動模范,王家安最信奉的是:工作是愛好,事業如生命。1976年,20歲的王家安來到鵬飛集團,40 年過去,他對企業傾注的感情始終如一。

“以廠為家”是眾多員工對王家安的共同評價。如果廠房地面不干凈了、戶外裝飾彩燈壞了,王家安只要看到,就會一個電話打到負責人那里,親自督促解決。2008 年上半年,他在對企業進行正常的生產檢查過程中發現,公司在產品制造卷制的過程中,由于工序設計的不合理,出現了許多邊角料,材料浪費較為嚴重,于是他開動腦筋,打破傳統生產工藝,開展技術創新,制定了一套卷板制作工藝。工藝出臺后,通過1年的試行,成效立竿見影,材料損耗降低了18%,僅這一項,公司每年便可節約600多萬元。

在鵬飛集團,客戶至上和質量優先的意識,已扎根在每一位員工心里,滲透進整個生產經營活動中,王家安始終強調全員、全方位、全供應鏈的質量管理體系。他明白,銷售跑斷腿,不如用戶一張嘴。用戶的口口相傳,用戶間的良好口碑,是金錢買不來的。只有用戶的認可、點贊,才是企業生存的“王道”。

王家安不止專注于企業的發展,還心系行業。2007 年,他發起成立了海安縣建材機械商會,并擔任會長。此后,他充分利用行業商會這一信息資源平臺,積極參與建材機械商務活動,結識了一大批業內有識人士。他率領團隊,對全國建材機械裝備的現狀和發展空間進行了調研分析,親赴北京、上海、天津、成都等地進行考察。后來他又陸續擔任江蘇省建材協會機械分會會長、中國建材機械工業協會副會長……正是憑借他敏銳的目光和嗅覺,鵬飛集團在國內建材行業已形成板塊特色經濟,對我國建材工業走向國際市場產生積極的推動作用。

在海安當地,王家安不僅是一名成功的知名企業家,也是一名樂于奉獻、熱心社會公益事業的慈善家!鞍l展依靠職工,發展為了職工”一直是王家安的座右銘,2006 年至今企業幫助困難職工61 人,累計資助資金52.3 萬元。汶川地震和甘肅舟曲泥石流災害發生后,王家安代表集團向災區捐款 60 余萬元;海安縣慈善基金會成立,鵬飛集團又捐款100萬元……

在王家安的帶領下,鵬飛集團已先后被評為中國水泥機械龍頭企業、國家大型工業企業、國家級重點高新技術企業、中國建材機械20強、國家級重合同守信用企業,主導產品榮獲“中國名牌產品”稱號,“鵬飛”商標被認定為“中國馳名商標”。



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